新闻中心
创赢商学院教你怎么管理自己的微商团队?

  最近很多微商学员问我,邓子老师自从跟你学习之后。招了挺多代理,但是不知道怎么去带他们,也不知道怎么管理团队。今天叶子跟大家分享下管理团队一些小方法,方便大家更好的带领自己的团队。也可以加我微信跟我讨论微商的各种方法。
 
  1.建立奖惩机制
 
  竞争机制通常都会搭配奖惩机制一起使用,因为只有奖励和惩罚能够让团队成员更加看重竞争。当然如何设计奖励和惩罚就要根据企业的具体情况而定,最好建立让大家都没有异议的机制。
 
  2.引入竞争机制
 
  微商其实也是销售的一种,所以建立竞争机制很有必要,有竞争才能让代理更有动力。可以设计一个业绩排行榜或者团队PK等模式激发代理们的斗志,从而提高整体业绩。对一些表现优异的代理,可以给予奖励。
 
微商培训
 
  3.制定细分任务
 
  微商团队如果能够将团队目标细分到每一个人身上,能够让代理们更有目标和方向,更加明确自己需要干什么,同时能起到监督和独处作用。
 
  4.提供晋升渠道
 
  有些代理在做微商的时候尝到了甜头,便会想更多的投入在微商这个行业之中,那么除了赚钱,当然更希望自己能够在微商的领域里有所发展,而不是在原地踏步。当企业给团队成员提供晋升的通道,让他们看到晋升机会,这是有利于提高代理们工作的主动性。
 
  看完这几点你意识到自己的企业问题出在哪了吗?创赢商学院提醒你:优秀的团队需要具备的当然不仅仅是这几点,但是如果连这最基础的几点都没有办法做到的话,就更不要说未来的发展了。要知道管理并没有秘诀,一切都是在于你的团队能否和你心在一条线上。想将自己的企业发展壮大,这些都是成功道路上必备的条件。


创赢商学院
创赢商学院
创赢商学院
2426189268